勞務(wù)分包成本是指分包工程的施工成本，是在勞務(wù)分包過程中所發(fā)生的全部費用的總和.是建筑施工(勞務(wù))企業(yè)以分包項目作為核算的對象。勞務(wù)分包成本管理縱向貫穿從勞務(wù)分包投資到施工準備、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向反蓋企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等管理部門及項目管理部門等現(xiàn)場管理部門。

　　勞務(wù)成本管理是建筑施工勞務(wù)企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，具體包括預(yù)測、決策、什劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體。

　　在重慶勞務(wù)成本管理系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著一定的內(nèi)在聯(lián)系。具體而言.建筑企業(yè)成本管理應(yīng)包括以下內(nèi)容:企業(yè)進行項目成本預(yù)測，項目經(jīng)理部編制成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析和成本考核。

　　1.勞務(wù)分包成本預(yù)側(cè)

　　勞務(wù)分包成本預(yù)側(cè)是根據(jù)選定的預(yù)側(cè)方法，對勞務(wù)分包未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所做的描述與判斷。

　　2.勞務(wù)分包成本計劃

　　勞務(wù)分包成本計劃是項目經(jīng)理部對項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立勞務(wù)分包成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).

　　3.實施勞務(wù)分包成本的形成控制

　　勞務(wù)分包成本的形成控制主要指項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包成本的實施控制。

　　4.勞務(wù)分包成本核算

　　勞務(wù)分包成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成勞務(wù)分包成本與計劃目標成本，在保持統(tǒng)計口徑一致的前提下，進行對比，找出差異。

　　5.勞務(wù)分包成本分析

　　勞務(wù)分包成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項目的節(jié)超原因。它貫穿于勞務(wù)分包成本管理的全過程，也就是說，勞務(wù)分包成本分析主要利用勞務(wù)分包的成本核算資料(成本信息)，與目標成本(計劃成本)、預(yù)算成本及類似的施工項目的實際情況等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性‘并通過成本分析.深人揭示成本變動規(guī)律。尋找降低勞務(wù)成本的途徑。